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俗话说，“慢工出细活”，然而在标识工程领域里，“工期短，工程体量大，品质高标准”这个近乎“苛刻的要求”已成为“新常态”。特别像万达广场这类高端商业地产项目的标识制作安装工程，对标识企业来说，更是一种专业和实力的考验。
万达广场作为现代城市极具特色的商业中心，现代化城市的旅游休闲配套设施逐渐齐全，引领都市人群休闲娱乐的新风向。出门交通便利，提供舒适快捷生活，满足城市追梦人的各种生活追求，方便都市人工作生活，休闲娱乐与“万达品牌精神”融为一体。而作为万达广场的点睛之笔的导视标识系统，更是其品牌文化的表现符号，郑州丽光标识设计制作有限公司作为万达集团长期合作的标识企业，为国内近二十个城市万达广场综合体导视标识系统进行安装施工项目。在此间，丽光标识以专业和实力解决各大项目中的“疑难问题”，圆满的实现了甲方的要求，得到了甲方的高度认可。
以蚌埠淮上万达广场为例，该项目中最大的难点，就是在工期非常紧的情况下，保质保量的完成项目，同时还要达到甲方设计的效果，如在蚌埠淮上万达精神堡垒打地基时，需要挖4.5米×4.5米×2.5的地基，里面含钢筋浇混凝土，这个工序正常需要7天工期，但因为高考期间对施工的要求，这一工期缩短为36小时左右。丽光标识施工团队经历轮番作战，按时保质的完成了目标作业，在验收时也达到了甲方需求。如上述案例中“工期短、体量大、高标准”的高“苛”要求,标识企业如何保证质量和安全？带着问题，河南省标识行业协会采访了郑州丽光标识设计制作有限公司总经理张峰，张总表示，解决各种“难题”，必须夯实企业的内功，才能实现工期紧张的情况下，打造高品质标识工程，现从三个方面严格把控，如下：一、专业深化，解决图纸中的疑点、难点、错误，实现设计效果，达标安全标准张总告诉笔者，工程质量是基于技术保障的基础之上的，不管是事前、事中、还是事后控制，都需要有庞大的技术支持，其中图纸会审、关键工序及技术交底等显得更为重要。所以，无论工期如何紧张，在甲方发放图纸后，丽光设计师和技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，同时向甲方提出合理化修改建议。通过图纸会审环节，在保证甲方的原始设计稿件效果实现的同时，简化的施工，提升了安装过程以及安装后标识的安全性。张总说，“蚌埠淮上万达广场项目中，与各分包商的交叉施工中有效沟通，才是按节点完工的关键，也是和总包单位多年合作的信任分不开，也是万达对丽光标识项目团队的专业性认可。”二、项目工程质量把控，保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生在万达广场的导视标识系统项目中，对安装的标牌质量要求，至少要保证五年内无质量问题。而在丽光标识承接的项目中，超过十年未出现严重磨损问题，也未出现一起安全事故。这一切均赖于施工质量把控。在项目施工过程中，项目经理向班组进行分项专业工种的技术交底。施工队长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。三、完善标准化施工范本，先进的工艺和施工技术、经验，提高施工效率及质量丽光标识从初创之日起，坚持以品质、高效作为服务客户的标准。在发展过程中，不断摸索、创新、学习，提升工艺水平、完善标准化施工流程，加强工程施工全过程的质量管理，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。在施工中，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。2020年已经过半，疫情带来的影响仍在，面对市场寒冬，标识企业如何面对？为此，越来越多的标识人开始重新审视企业自身的核心竞争力和战略方向，有专家提出，重构成为企业挣脱泥潭的必然选择。对标识企业来说，重构不是推倒重来，不是颠覆放弃，更不是单一方向的升级，而是从自身出发，在不破坏原有业务体系的基础上，获得重组优化与拓展延伸。不断的提升企业在产品、工程质量的严控，提升安全意识和规范，这既是标识企业建塑品牌的必由之路，更是标识企业需要肩负的社会责任，为此，丽光标识将一如既往，为品牌和责任，一直在路上！